Érdekel!
Emberi erőforrás menedzsment napjainkban:
- A vállalatok fő fókusza az üzemeltetési és fejlődési lehetőségeken van.
- Elsődleges cél a fennmaradás, a költségek optimalizálása és fejlődés.
- Kevés vagy nem elég erőforrás jut az emberekre, a megfelelő munkatársak kiválasztására illetve a már meglévő emberek hatékony és eredményes fejlesztésére.
- Idővel a meglévő állomány elvesztheti a motivációját, elkötelezettségét.
- A vezetők (akiket kinevelt, képzett a cég) elpártolhatnak a konkurenciához.
Elérhető megoldások:
- A HR felduzzasztása (emberekkel, szaktudással) - korlátozott lehetőségek, a kapacitás véges.
- Külsős cégek bevonása (fejvadászok, tanácsadók, szakértők, szervezetfejlesztés, coachok) – költséges.
- Ezeknek a kombinációja a kívánt cél elérése érdekében. Hol az arany középút?
Milyen problémák merülnek fel:
- A tökéletes megoldás még nem érkezett meg, több-kevesebb sikerrel kamatoztathatóak ezek a megoldások, de minta értékű megoldás még nincs.
- Vagy létrehoznak egy erős szakmai belső HR-t, akinek hosszú távon csábítóbb lehet a piac adta egyéb lehetőség, vagy sok pénzt fizetnek a külső erőforrásokra és nehezen értelmezhető, ellenőrizhető az eredményesség, továbbá az információ, a szaktudás nem kerül be a vállalatba. Így fennmarad ez a függőségi állapot.
- Nagy a szakmai kommunikációs zaj, nehéz megtalálni az igényekre szabott legjobb megoldást
- A legtöbb szolgáltató a külsős szakértelmet helyezi előtérbe, kiélezve a saját megoldására attól függetlenül, hogy a megbízónál ez milyen valós és tartós eredményességet hoz, akár az emberek, akár a vállalkozás sikeressége terén.