Enterprise Solution

Emberi erőforrás menedzsment napjainkban:

• A vállalatok fő fókusza az üzemeltetési és fejlődési lehetőségeken van.
• Elsődleges cél a fennmaradás, a költségek optimalizálása és fejlődés.
• Kevés vagy nem elég erőforrás jut az emberekre, a megfelelő munkatársak kiválasztására illetve a már meglévő emberek hatékony és eredményes fejlesztésére.
• Idővel a meglévő állomány elvesztheti a motivációját, elkötelezettségét.
• A vezetők (akiket kinevelt, képzett a cég) elpártolhatnak a konkurenciához.

Elérhető megoldások:

• A HR felduzzasztása (emberekkel, szaktudással) - korlátozott lehetőségek, a kapacitás véges.
• Külsős cégek bevonása (fejvadászok, tanácsadók, szakértők, szervezetfejlesztés, coachok) – költséges.
• Ezeknek a kombinációja a kívánt cél elérése érdekében. Hol az arany középút?

Milyen problémák merülnek fel:

• A tökéletes megoldás még nem érkezett meg, több-kevesebb sikerrel kamatoztathatóak ezek a megoldások, de minta értékű megoldás még nincs.
• Vagy létrehoznak egy erős szakmai belső HR-t, akinek hosszú távon csábítóbb lehet a piac adta egyéb lehetőség, vagy sok pénzt fizetnek a külső erőforrásokra és nehezen értelmezhető, ellenőrizhető az eredményesség, továbbá az információ, a szaktudás nem kerül be a vállalatba. Így fennmarad ez a függőségi állapot.
• Nagy a szakmai kommunikációs zaj, nehéz megtalálni az igényekre szabott legjobb megoldást
• A legtöbb szolgáltató a külsős szakértelmet helyezi előtérbe, kiélezve a saját megoldására attól függetlenül, hogy a megbízónál ez milyen valós és tartós eredményességet hoz, akár az emberek, akár a vállalkozás sikeressége terén.

Új szemlélet:

• Az információ hatalom.
• Fókuszban az ember.
• A belső kapacitás és már meglévő kompetenciák, továbbá a vállakozáson belüli eddig rejtett potenciál.
• A már meglévő és az új embereinkről a vállalkozásban szükségszerűen a legtöbbet kell tudnunk annak érdekében, hogy a megfelelő embert a megfelelő pozícióban alkalmazzunk és a belső fejlesztések során biztos és sikeres karrierutat nyújthassunk számára, hogy elkötelezetté váljon.
• Fontos, hogy mindez ne kerüljön rengeteg pénzbe (évről évre) és a megszerzett tudás a vállalkozáson belül maradjon.

ESSENTIA™ Human - Enterprise Solution:

• Információ a már meglévő és új emberekről gyorsan, hatékonyan és kifejezetten a vállalkozás elvárásai szerint rendezve, értelmezve.
• A vállalkozáson belül dedikált, képzett személy ennek az információnak az értelmezésére és az adatokkal történő fejlesztések tervezésére - kivitelezésére (nem szükséges speciális képzettség, csupán az alap ESSENTIA™ profilozó képzés elegendő (3x4 óra).
• A megszerzett információ a saját rendszerben rendelkezésre áll, amelyek alapján egyszerűbbé válik:
  • A kiválasztás (bármilyen pozícióra)
  • A belső egyéni fejlesztés
  • A csapatok összeillesztése
  • Csapathatékonyság növelése

  • A vezetők kiválasztása és személyre szabott képzése
  • A sales hatékonyságának növelése
  • Az ügyfélszolgálat javítása
  • A kiégés elleni kűzdelem és a motiváció fenntartása
  • A cégkultúra javítása

Eredménye:

• Nem megszűnő, de hatékonyabb emberi erőforrás menedzsment.
• Sokkal egyszerűbben tervezhető emberi erőforrás stratégia.
• Hatékonyabb képzések és fejlesztések, tréningek.
• Eredményesebb vezetők és csapatok.
• Elégedettebb és elkötelezettebb munkatársak. Csökkenő fluktuáció.
• Költséghatékonyabb személyiügyi kiadások.

A kiválasztott vállalkozások jellemzői:

• 100+ fő meglévő munkatárs (vagy gyorsan növekvő létszámú vállalkozás)
• Főleg hosszú távon fennálló pozíciók - minimum 60%-ban.
• Szektorfüggetlen megoldás, egyén és rátermettség vizsgálata miatt.
• A vállalkozás méretétől és terveitől függően BELSŐ, KÉPZETT SZEMÉLY(ek) a projekt irányításáért, és stratégia megvalósításáért, az eredmények ellenőrzéséért.

Projekt megvalósítás:

• Személyes konzultáció a projekt kivitelezéséről (cégméret, dedikált belső személyzet meghatározása, összehangolás a belső szervezeti működéssel, idősíkok, tervezés) és a megvalósítás (-hatóság) menetéréről.